I løbet af de seneste år har pandemien udløst drastiske ændringer for næsten alle organisationer rundt om i verden, og bragt forandringsledelse i søgelyset på en måde, som den ikke har været før. Forandring er noget, der nu opleves kollektivt af både de mindste og største virksomheder over hele verden, og nok vigtigere, også af alle deres medarbejdere.
Ledere, der ønsker at holde deres teams engagerede og glade gennem overgangen til at arbejde hjemmefra, skal tænke over, hvilken slags kultur de vil skabe for deres hybride teams. Men for at være virkelig effektive, skal de gøre mere end at visualisere en ny måde at arbejde på; de skal skabe selve grundlaget for forandring gennem effektiv – og personlig kommunikation.
I denne lille guide ser vi på, hvordan ledere effektivt kan støtte deres teams gennem overgangen til hybridarbejde og effektivt kommunikere forandringer. Vi udforsker blandt andet:
Forandringsledelse og det afgørende i at overveje personlige forskelle.
De 4 principper for forandringsledelse: Formålet med forandringen, visualisering af målet, adresséring af virkningen på dine medarbejdere, planlægning og kommunikation af handlingsplaner.
De bedste råd til at hjælpe dig med at overveje hvert område og effektivt kommunikere forandringer.
