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Collaboratori intorno a una tavola brainstorming idee

Employee Engagement

Perché dovrebbe interessarti

In base ai dati di un'importante ricerca di settore, a livello mondiale soltanto il 13% dei collaboratori si ritiene veramente motivato e coinvolto. È anche opportuno ricordare che il turnover dei collaboratori ha un suo costo e certamente ha un suo onere che in media impatta per circa 35.000 euro per ogni persona.

Queste statistiche sono preoccupanti: la mancanza di coinvolgimento può inoltre avere un impatto su produttività, redditività, mantenimento dei clienti e dello staff, assenteismo e sicurezza.

Il maggiore coinvolgimento dei collaboratori rappresenta uno dei modi migliori di affrontare le sfide aziendali. È una buona idea, dal punto di vista dell'organizzazione, fornire ad ognuno buone ragioni per rimanere coinvolto.

0%

dei collaboratori si considera coinvolto

In che modo Insights lavora con te

Riteniamo che ogni individuo abbia la responsabilità di scegliere se lasciarsi o meno coinvolgere. Iniziamo aumentando il livello di consapevolezza di sé di ciascun individuo, in modo da capire quanto coinvolta sia ogni persona, cosa promuova il coinvolgimento e cosa lo blocchi. Concentrandoci sul singolo individuo, accresciamo il coinvolgimento all’interno dell'organizzazione, in modo che divenga qualcosa che i collaboratori scelgono di incrementare sistematicamente. Questa procedura rende il coinvolgimento personale, tangibile e sostenibile.

Questo approccio al coinvolgimento consiste di tre elementi:

  • Essere: chiediamo alle persone di esaminare in che misura si rendano disponibili al lavoro, quali atteggiamenti adottino e il loro livello di partecipazione.
  • Connettersi: instilliamo una cultura di sicurezza psicologica e di mentalità di crescita, in base alla quale i rischi vanno assunti e gli errori servono per migliorare.
  • Possedere: ci concentriamo sul significato e le finalità che le persone attribuiscono al proprio lavoro, in quanto questo influisce profondamente sul coinvolgimento.

Naturalmente, questi elementi sono tutti supportati dalla leadership dell'organizzazione: anche se non ci aspettiamo dai leader che siano in grado di sviluppare un team di collaboratori costantemente coinvolti, è necessario che si assumano la responsabilità della creazione di una cultura in cui i collaboratori possano scegliere di lasciarsi coinvolgere e dare il meglio.

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Come funziona?

Creiamo organizzazioni coinvolte partendo da ogni singolo dipendente. Lavorando su ogni conversazione, su ogni persona e su ogni team, incrementiamo rapidamente il coinvolgimento di tutti includendolo nella conversazione quotidiana e supportandolo con attività ed apprendimento pratici. 

Collaboratori coinvolti sono elemento essenziale per la risoluzione di molti problemi che le organizzazioni devono affrontare oggi, si tratti di mantenimento dei clienti e dello staff, performance in termini di sicurezza, produttività e presenza di individui coinvolti in prima linea: il coinvolgimento è essenziale per il successo delle aziende.

Siamo totalmente coinvolti dall’impatto che le nostre soluzioni avranno sulla tua azienda e tu, come nostro partner, non potrai che fare lo stesso. Collaboreremo con te per comprendere veramente le sfide più significative per la tua azienda e realizzeremo un percorso che coinvolga i tuoi collaboratori e che prenda in considerazione quello che ogni singolo individuo sta vivendo.

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I risultati

Per ottenere altre informazioni su come una cultura di coinvolgimento ti permetta di affrontare le tue sfide, scopri come abbiamo collaborato con Philips per migliorare i livelli di coinvolgimento.

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Philips aveva bisogno di una soluzione su misura, flessibile e conveniente da un punto di vista economico e Insights poteva certamente aiutare a raggiungere questi obiettivi.

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17% aumento del coinvolgimento dei collaboratori
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