Wie Nestlé mit Insights Discovery eine gemeinsame Sprache für Zusammenarbeit geschaffen hat

Hintergrund und Zielsetzung

Die Nestlé Deutschland AG zählt zu den größten Lebensmittel- und Getränkeunternehmen des Landes. Rund 6.450 Mitarbeitende arbeiten an mehreren Standorten in Deutschland.

Um Führung und Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken, suchte Nestlé nach einem praxisnahen Ansatz für mehr Selbstwahrnehmung, bessere Kommunikation und wirksamere Teamarbeit.

Eine zentrale Voraussetzung war, dass das Programm mit HR und Betriebsrat abgestimmt ist, Datenschutzanforderungen erfüllt und verantwortungsvoll in der deutschen Organisation umgesetzt werden kann.

Strategische Umsetzung

Nestlé führte Insights Discovery als Grundlage für die Teamentwicklung ein. Ziel war es, eine gemeinsame Sprache für Zusammenarbeit im Unternehmen zu schaffen.

Das Programm startete mit einer Pilotphase. HR-Vertretende und Mitglieder des Betriebsrats erhielten frühzeitig erste Insights Discovery Personal Profile. Das stärkte Vertrauen, erhöhte die Transparenz und unterstützte die Abstimmung mit internen Vorgaben.

Die Einführung wurde anschließend über drei interaktive Workshops und eine virtuelle Insights Discovery Accreditation ausgeweitet. 24 interne Practitioner wurden akkreditiert, damit Nestlé die Methodik eigenständig weiter verankern konnte.

Zusätzlich erhielt das Programm starke Unterstützung aus der Führungsebene. 19 Mitglieder des NiM-Boards waren frühzeitig beteiligt und stärkten die Skalierung innerhalb der Organisation.

Auswirkungen auf Verhalten und Zusammenarbeit

Rund 2.000 Mitarbeitende an mehreren Standorten in Deutschland erreicht

19 Senior Executives und 52 Facilitator involviert

Mehr Vertrauen, Offenheit und effektivere Zusammenarbeit im Alltag