Oficinas Globales
Visit this country's website Ver todas las oficinas globales
Austria
Bélgica y Luxemburgo
Bosnia y Herzegovina
Bulgaria
Croacia
República Checa
Dinamarca
Estonia
Finlandia
France
Georgia
Alemania
Grecia
Hungría
Irlanda
Italia
Moldavia
Montenegro
Países Bajos
Noruega
Noruega
Polonia
Rumania
Serbia
Eslovaquia
Eslovenia
España
Suecia
Switzerland
Turquía
Ucraina
Reino UnidoEsta experiencia combina el capítulo de Pensamiento Crítico del Perfil Personal Insights Discovery® con un marco práctico que ayuda a los participantes de todos los niveles a tomar decisiones con criterio y confianza.
Permite a cada participante conocer mejor sus fortalezas de pensamiento y desarrollar su habilidad para cuestionar suposiciones, evaluar evidencias —incluida la IA— y aplicar el pensamiento crítico a situaciones reales del entorno laboral

El pensamiento crítico impulsa la innovación. Nos ayuda a analizar la información, cuestionar lo que damos por hecho y tener en cuenta distintos puntos de vista para tomar decisiones que la tecnología no puede tomar por nosotros.
Nos permite ordenar lo complejo, detectar oportunidades que no están a simple vista y usar la IA con intención, en lugar de dejarnos llevar por el piloto automático.
Pero solo si lo ponemos en práctica.
Pensamiento Crítico de Insights Discovery®desarrolla estas habilidades a través del lenguaje de las energías cromáticas de Insights que ya conoces.
de los empleados afirmó que los errores de la IA
causaron problemas porque
no se detectaron a tiempo.
de los empleados tuvo que rehacer
trabajo porque la IA se equivocó.
Fuente: 2026 Insights AI at Work Report
En toda organización
hay áreas en las que pensar con más criterio, cuestionar lo establecido
y buscar nuevos enfoques puede marcar la diferencia.
Las personas aceptan los resultados de la IA porque parecen creíbles
sin comprobar las evidencias ni plantearse qué podría faltar.
Las personas toman decisiones importantes demasiado rápido, basándose en suposiciones conocidas o en información incompleta,
en lugar de cuestionar el razonamiento que hay detrás.
Los equipos se quedan con la primera respuesta que parece válida,
en lugar de cuestionar las suposiciones y abordar los problemas desde diferentes perspectivas.
Las personas dudan a la hora de desafiar lo que genera la IA o de aportar una perspectiva diferente, lo que puede hacer que errores de razonamiento pasen desapercibidos.
Los participantes completan el evaluador y reciben un Perfil Personal Insights Discovery que incluye el capítulo de Pensamiento Crítico, para comprender mejor sus fortalezas y oportunidades de mejora en este área.
Un taller para comprender por qué el pensamiento crítico es importante e identificar las trampas del pensamiento. Los participantes exploran un marco práctico para evaluar los resultados de la IA en la toma de decisiones.
Un taller interactivo de seguimiento que integra el marco de pensamiento crítico en el estilo de toma de decisiones de los participantes y mejora la forma en que abordan los resultados de la IA, desarrollando su criterio con el tiempo.
Una amplia variedad de materiales de aprendizaje ayuda a los facilitadores y a los participantes a integrar el capítulo de Pensamiento Crítico de Insights Discovery® en la toma de decisiones, especialmente al utilizar IA.
«Cuando un contenido parece bien elaborado, suena convincente y llega rápidamente, como suele ocurrir con los contenidos generados por la IA, es sorprendentemente fácil aceptarlo sin cuestionar si realmente es correcto.»

Cuanto más trabajamos con la IA, más importantes es el pensamiento crítico. Es la inversión en L&D más importante que pueden hacer las organizaciones para preparar su negocio para el futuro.
cuando los equipos evalúan evidencias, cuestionan suposiciones y valoran las ventajas y desventajas antes de actuar, deciden con criterio, incluso cuando necesitan hacerlo con rapidez.
los equipos que consideran la IA un compañero para pensar, y no quien toma las decisiones, aprovechan mejor la inversión de la organización en IA.
las personas con pensamiento crítico que identifican puntos ciegos y cuestionan evidencias poco sólidas pueden corregir decisiones equivocadas antes de que se produzcan.
cuando los equipos entienden qué está provocando un problema y encuentran respuestas eficaces, pueden resolverlo más rápido y evitar trabajo innecesario más adelante.
Completa el formulario y conoce cómo una mejor toma de decisiones puede impulsar el rendimiento.